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  • “80/90員工關系管理及能力提升”系列


            萬科有高層曾感嘆:“遇到80、90后,我十幾年的管理經驗要清零了!”有些企業管理者開始患上80、90后管理恐懼癥。因此,為適應80、 90后員工的個性化發展需要,企業CEO及管理層必須順勢轉變管理理念和認知方向。否則,就會成為管理障礙。當越來越多伴著物質充裕和互聯網成長起來的 80、90后進入職場,面對這樣一個與過去迥然不同的群體,作為管理者的“80前”們該如何行動呢?是繼續固執己見,讓這些小年輕們去適應自己,以捍衛得之不易的權威,還是敞開胸懷,忘記過去的一切,試著去理解一個完全不同的內心世界,在新的基礎上建立自己的影響力?  那么,怎么樣才能管理好80、90后的員工呢?


    【課程介紹】 

    針對對象

    課程名稱

    課程收益

    課時

    80、90

    員工/骨干

    職場正能量

    —塑造陽光心態

    發現并調整固有心智模式,塑造積極正面的信念價值觀

    培養對工作、生活的熱情,用正能量面對生活

    1

    職業化素養提升

    找準定位,變“要我做”為“我要做”,知行合一

    發揮“積極、創造、主動性”,做“負責、敬業、踏實”的好員工

    1

    九型人格與高效溝通

    掌握高效溝通技巧,建立良好的合作關系,避免人際沖突

    熟悉不同性格互動模式,改善自我人際溝通模式,提升影響力

    2

    情商與壓力管理

    掌握緩解壓力有效方法,優化心智模式,塑造正面的思維方式

    塑造積極心理適應力, 更好的處理困境,提升職場幸福感

    1

    80、90后職業發展規劃

    懂得如何設定目標,如何達成目標

    管理好有限的時間,做有效的工作,實現價值

    1

    管理

    人員

    如何有效引領與管理80/90

    掌握與新時代員工的溝通、激勵技巧與心態輔導技法

    幫助80、90后員工重塑責任心,激發員工內在動力

    融洽團隊關系、凝聚團隊力量,和諧企業用工環境,提升績效

    2

     備注:上述課程標準課時為6小時/天,課程內容及課時可根據客戶單位實際需求做適當調整。


    【培養目標】 

    ☆ 調整和改善職業化心智,明確工作目的和意義,激發內在工作熱情與動力,樹立良好的工作觀念、態度、思維方式 

    ☆ 塑造與提升職業形象,打造良好的個人與企業形象名片 
    ☆ 學會用正確的方法把事情做對做好,提升職業魅力 
    ☆ 促進員工自動自發工作,全方位挖掘和釋放潛能 
    ☆ 提高員工工作技能,提高團隊自主管理能力 
    ☆ 打開企業和個人同步發展的鑰匙 

    ☆ 拿起責任放下架子,獲得更廣闊的發展空間


    【培訓服務流程】

    ☆前期調研:客戶需求收集、客戶背景收集、專業的結構問卷設計

    ☆培訓準備:培訓課程設計、培訓方案確定、培訓講師認可、培訓協調落實

    ☆培訓實施:學員組織、過程控制、現場服務

    ☆培訓評估:客戶及學員綜合評價、過程管理評價、培訓內容形式評價、持續改進計劃

    ☆培訓轉化:培訓報告、培訓回訪、改進計劃落實、定期輔導、發展建議


    【培訓方式】

    ☆咨詢輔導:量身定制個性化培訓方案,輔導實施推進,持續跟進支持

    ☆閃盤模擬:全球互動參與,知識有效轉換。知行合一、提升思維統籌能力

    ☆專題診斷:解決突出問題,績效迅速提升重點工作順利貫徹,高效執行


    【往期案例】 





    睿鑫成都培訓機構將以專業、實戰、實效的態度為客戶提供個性化、專業化和有結果的培訓服務,讓培訓不在流于形式,而能真正創造價值!

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