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  • 管理技能專題內訓


            管理技能(managerial skills)是指管理者行使有效管理職能所需要的知識、技能、能力和態度。管理技能是可控的、可發展的,通過實踐和反饋管理者可以改善他們的技能表現。有效的管理者必須依靠多種技能有機結合達到特定的結果。


            有效的管理者都應定期問自己以下3個問題:我正在做的工作中有什么是根本沒有必要的?我正在做的工作中有什么是可以由別人來做的?我正在做的工作中有什么是必須有我自己來做的?  ——杜拉克


    【課程介紹】


    A、卓越領導力課程體系

    課程體系

    課程名稱

    天數

    卓越領導力

    課程體系

    必修課程

    《打造卓越領導力》

    1-2/課程

    (可依據客戶需求做適當調整)

    《文化鑄就能力——企業文化與可持續發展》

    《管理創新與創新思維》

    《團隊協作與問題解決》

    《從績效改進到卓越管理》

    《商務演講技巧》

    《高端商務禮儀(領導者的魅力)》

    《企業經營沙盤實戰模擬》

    《領導者有效授權與激勵》

    《互聯網時代下的商業模式創新》

    《國學智慧在現代管理中的應用》

    選修課程

    《中層管理干部管理核心技能訓練》

     

     

    1-2/課程

    (可依據客戶需求做適當調整)

    《企業教練法-如何讓管理變得更有效》

    《問題解決的實戰工具箱》

    《職場心理調適與情緒壓力管理》

    《危機公關與媒體應對》

    《孫子兵法與企業治理》

     

    B、卓越中層管理能力發展課程體系

    課程體系

    課程名稱

    天數

    卓越中層管理能力發展課程體系

    必修課程

    《職業素養與職業競爭力》

    1-2/課程

    (可依據客戶需求做適當調整)

    《跨部門溝通與協作》

    《企業管理瓶頸突破特訓營》

    《從績效考核到績效瓶頸突破》

    《高效的會議管理》

    《目標管理與績效考核實務》

    《時間管理—做有價值的事》

    80、90后員工關系管理》

    《管理者角色認知與能力建設》

    《中層管理干部核心管理技能提升

      ——領導力、執行力、高效團隊、問題解決》

    《國學智慧在現代管理中的應用》

    《卓越團隊建設與管理》

    《新媒體傳播與網絡營銷》

     

    選修課程

    《員工激勵與授權》

    1-2/課程

    (可依據客戶需求做適當調整)

    《項目時間規劃和進度管理》

    《孫子兵法與企業管理》

    《從問題分析解決到績效改進》

    《商務談判技巧》

    《非人力資源經理的人力資源管理>

    《非財務人員的財務管理》


    【培訓服務流程】

    ☆前期調研:客戶需求收集、客戶背景收集、專業的結構問卷設計

    ☆培訓準備:培訓課程設計、培訓方案確定、培訓講師認可、培訓協調落實

    ☆培訓實施:學員組織、過程控制、現場服務

    ☆培訓評估:客戶及學員綜合評價、過程管理評價、培訓內容形式評價、持續改進計劃

    ☆培訓轉化:培訓報告、培訓回訪、改進計劃落實、定期輔導、發展建議


    【培訓方式】

    ☆咨詢輔導:量身定制個性化培訓方案,輔導實施推進,持續跟進支持

    ☆閃盤模擬:全球互動參與,知識有效轉換。知行合一、提升思維統籌能力

    ☆專題診斷:解決突出問題,績效迅速提升重點工作順利貫徹,高效執行


    【精彩案例】




    睿鑫成都培訓機構將以專業、實戰、實效的態度為客戶提供個性化、專業化和有結果的培訓服務,讓培訓不在流于形式,而能真正創造價值!

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