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  • 生產管理專題內訓


            生產管理(Production Management)是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 ,又稱生產控制。生產管理是企業發展的基石,基石的牢固與否直接關系著企業的生存,生產環節環環相扣,每環都不可忽視。


            ”物質方面的直接浪費,人們是可以看到和感覺到的,但由于人們不熟練、低效率或指揮不當而  造成的浪費,人們既看不到,又摸不到”?!八械娜粘;顒又胁蛔⒁庑实男袨槎荚谑拐麄€國家資  源遭受巨大損失,而補救低效能的辦法不在于尋求某些出眾或是非凡的人,而在于科學的管理?!?nbsp;  ——泰 勒


            生產型企業該如何突破當前的生產瓶頸?

            怎樣才能確保自己企業的生產成本低于競爭對手?

            中國生產型企業面臨的瓶頸和機遇是什么?該如何應對和選擇?


    從作坊式生產到規?;a,從初創企業到行業知名……每一個企業成長的背后,都是面臨各種各樣復雜的問題;如:對生產計劃管理不科學,生產方式效率低下,現場與設備管理混亂,產品質量不穩定,人員管理力量薄弱,企業對客戶的交貨期無法保證,甚至對訂單何時完成都不清楚等,這些問題都是制約生產型企業發展的要害問題。

    藉此,睿鑫管理咨詢公司強力推出“精益生產管理”系列專題培訓課程,為您提供全面、系統、國際化與本土化結合的現代化生產管理知識,幫助參訓學員擴大管理視野,豐富管理知識,提高管理能力,建立和鍛煉企業自己的精益運營團隊,全面掌握現代生產管理理論與實操方法,真正實現“突破瓶頸、跨越危機”!


    【課程介紹】

    課程體系

    課程名稱

    課時

    班組長和中層經理訓練營

    TWI一線主管能力提升培訓》

    《生產管者角色認知和角色定位》

    《員工激勵與培養輔導技巧》

    《班組團隊建設與管理》

    1-2

    計劃和成本管理

    《生產計劃與物料控制(PMC)

    《工廠成本控制》

    1-2

    精益生產和工業工程

     《精益生產的七大浪費分析》

    《走向精益化生產課程》

    7S推行實務》

    1-2

    設備管理和 TPM

     《全面設備維修和精益保養》

    1-2

    現場管理和現場改善

     《可視化管理和定置管理實務

    《現場改善與制造成本降低實務》

    《生產現場改善與可視化管理》

    1-2

    沙盤模擬演練類

     5S 沙盤訓練》

    《沙盤實戰模擬訓練》

    1-2

    質量工具和 QC 品管圈

     QC 七大手法》

    《現場質量問題的分析與解決》

    2-3

    選修課程

    《問題分析與解決》

    《孫子兵法與智慧人生》

    《生產現場人員的責任與安全意識》

    1-2


    【培訓服務流程】

    ☆前期調研:客戶需求收集、客戶背景收集、專業的結構問卷設計

    ☆培訓準備:培訓課程設計、培訓方案確定、培訓講師認可、培訓協調落實

    ☆培訓實施:學員組織、過程控制、現場服務

    ☆培訓評估:客戶及學員綜合評價、過程管理評價、培訓內容形式評價、持續改進計劃

    ☆培訓轉化:培訓報告、培訓回訪、改進計劃落實、定期輔導、發展建議


    【培訓方式】

    ☆咨詢輔導:量身定制個性化培訓方案,輔導實施推進,持續跟進支持

    ☆閃盤模擬:全球互動參與,知識有效轉換。知行合一、提升思維統籌能力

    ☆專題診斷:解決突出問題,績效迅速提升重點工作順利貫徹,高效執行


    【精彩案例】




    睿鑫成都培訓機構將以專業、實戰、實效的態度為客戶提供個性化、專業化和有結果的培訓服務,讓培訓不在流于形式,而能真正創造價值!

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